Сергей Портнов: «Основной фокус направлен на IT, динамичный live и киберспорт»

Прошлый год стал для компании коммерчески успешным. В этом году холдинг «Пари-Матч» намерен активно развивать наземную сеть, усовершенствовать IT-платформу и продолжить инвестировать в зарубежные рынки. Генеральный директор Сергей ПОРТНОВ рассказал Betting Business Russia о стратегических планах компании, подвел итоги прошлого года и проанализировал наиболее актуальные вопросы, касающиеся российского рынка.

— Каким для компании оказался 2015 год?

— Предыдущий год выдался богатым в плане приобретения опыта. Он, безусловно, был коммерчески успешным. Все регионы без исключения показали крепкий и стабильный рост. В процентном соотношении все страны развиваются плюс-минус на равных. Казахстан — единственный регион, где плоды наших инвестиций проявятся во второй половине 2016-го, а пока это вклад денежных и человеческих ресурсов на перспективу.

— Каковы основные стратегические планы развития холдинга на 2016 год? В каких странах запланировано открытие новых ППС?

— Основной фокус направлен на IT, новые продукты, гибкость, скорость, масштабируемость. Что касается букмекерской части — больше автоматизации работы трейдинга, акцент на динамичный live с быстрыми рынками, более острые коэффициенты в prematch, активное развитие трендового направления — киберспорта.
Относительно ритейла в планах — активное развитие российской сети. В этом году планируем открыть до 100 новых ППС, включая собственные и партнерские кассы. Продолжаем инвестировать в Казахстан. До конца 2017-го намерены открыть 50 новых букмекерских клубов. В Украине находимся «на низком старте» в ожидании легализации. Если закон будет принят, то за год откроем порядка 250 ППС.

— Планирует ли компания в этом году выйти на новые рынки?

— В другие страны сильно не стремимся, поскольку есть большой объем неохваченных долей существующих рынков. Тем не менее при появлении серьезного партнера готовы рассмотреть любой вариант освоения нового региона. Самостоятельно входить на чужой рынок однозначно не намерены.

— Намерен ли холдинг «Пари-Матч» развивать новые направления в бизнесе?

— Скорее всего, нет. По всей вероятности, будем пересматривать устаревшие взгляды и преобразовывать их в новые видения в уже существующих направлениях.

— Как повлияло падение казахстанского тенге на деятельность компании в Казахстане? Изменился ли средний размер ставки и уровень доходов?

— Казахская клиентская база недостаточно велика, поэтому она не может быть репрезентативной, чтобы можно было сделать совокупные выводы. Но здесь однозначно средняя сумма ставки «просела» в долларе примерно на 40%. Прогнозирую, что в течение года индексы возрастут и показатели выйдут на предыдущие валютные объемы средней ставки. С точки зрения расходов, падение тенге в некоторой степени облегчило финансовую нагрузку, связанную с активным развитием букмекерской сети.

— В декабре прошлого года принят закон Республики Беларусь № 343-З, который предусматривает отмену льгот по налогообложению доходов в виде выигрышей. К каким последствиям это может привести?

— Мы довольно долго ждали нежелательных перемен, связанных с возможным изменением законодательства. Дождались... Неприятно, бесспорно. Думаю, объем букмекерского рынка Республики Беларусь сократится на 10–15%. И это также даст толчок к тому, что часть игроков уйдет к оффшорным операторам. Большинство же игроков привыкнет к новшествам. Необходимо время, чтобы осознать изменения, которые повлечет за собой это законодательное нововведение. Только спустя определенный период можно будет аргументированно прокомментировать ситуацию.

— Как отразилось падение курса рубля на деятельности компании в России и на отрасли в целом?

— Компания особо не ощутила девальвацию. Игроков меньше не стало, а скорее наоборот, их количество увеличилось. Утверждение о том, что букмекерская деятельность устойчива к экономическим падениям или кризисам, работает как аксиома. Средняя сумма ставки в долларах практически не изменилась, в рублевом эквиваленте — возросла.

— Как вы оцениваете переходы российских лицензиатов между двумя СРО?

— СРО, ЦУПИС, легализация онлайн-беттинга в России — все эти события имеют историческое значение для букмекерского бизнеса в стране. Кто-то предвидит новые возможности, а кто-то предчувствует угрозу. Мигрирующие компании наверняка владеют информацией, которая заставляет их действовать и делать шаги, недостаточно понятные в широких кругах. Шахматная партия в бизнес-контексте. Не знаю, к чему это приведет. Мы в данной ситуации выбираем позицию наблюдателя.

— Сколько ЦУПИС должно функционировать в России, чтобы не допустить монополии на игорном рынке?

— Единый ЦУПИС оправдан только в некоррумпированных государственных руках. В таких странах, как Беларусь, Англия, Франция. В России лучше иметь три ЦУПИС.