Все системыMohiogaming

Неженское дело

08.03.2016


Букмекерство — рынок взвешенных решений, точных цифр и холодного расчета. В России игорным бизнесом занимаются преимущественно мужчины, ведь спорт и аналитика — в большей мере прерогатива сильного пола. Недавно саморегулируемую организацию «Ассоциация букмекерских контор» возглавила женщина — Дарина Денисова. Ее деятельность часто становилась предметом обсуждений и источником слухов. Сложно ли работать женщине в мужском бизнесе, какие направления деятельности являются для нее приоритетными и как она планирует строить работу СРО, накануне Международного женского дня узнал журналист Betting Business Russia.



— Чем вас привлекает отрасль? Как такой милой женщине удалось достичь успешных результатов в сугубо мужском деле — букмекерстве?

— В современном обществе бизнес делают люди без каких-либо критериев (пол, возраст, вероисповедание). Игорный бизнес сопряжен с математическим расчетом, выверенными управленческими решениями, быстрым реагированием на изменения рынка и перспективой своего развития. Этим и привлекает отрасль. По поводу последнего вопроса — спасибо за комплимент! Главное — найти любимое дело, а результаты не заставят себя ждать.

— В январе вы заняли пост президента СРО. Озвучьте основные направления деятельности и планы на ближайшее время. Какие проблемы наиболее остро стоят перед букмекерами? Как будете их решать?

— Основные направления деятельности формируются исходя из принятой СРО политики, и как президент СРО я занимаюсь вопросами ее реализации. На ближайшее время запланировано взаимодействие с государственными органами исполнительной власти по вопросам развития букмекерской отрасли, проведение круглых столов с членами букмекерского рынка и текущая работа в СРО букмекеров. По каждому вопросу есть понимание проблемы и возможные варианты решения, которые и предстоит обсуждать. Диалог, отстаивание интересов СРО букмекеров и ее членов, развитие отрасли с учетом мнения ее участников — вот основные способы решения поставленных задач. Когда все действуют сообща, есть понимание на различных уровнях, то и результата достичь проще.

— Вы уже заявляли нашему изданию о намерениях выступать совместно с другими участниками рынка с законодательными инициативами. О чем конкретно идет речь? Какие изменения нужны в законодательстве, регулирующем букмекерскую отрасль?

— Отрасль достаточно молода, находится на этапе становления. Наряду с существующими ограничениями в деятельности участников букмекерского рынка происходят постоянные изменения в законодательстве. Главное, чтобы они не задушили отрасль. В настоящее время идет подготовка предложений по вопросам налогообложения, рекламы и непосредственно деятельности организаторов азартных игр в букмекерских конторах.

— Как считаете, какие изменения необходимо внести в закон «О рекламе» для комфортной работы букмекеров?

— Работа букмекеров сопряжена со спортивными событиями. Любители и профессионалы спорта, да и обычные болельщики всегда интересуются мнением букмекеров по исходу того или иного спортивного события, потому что букмекеры — это прежде всего аналитики спорта. Существующие ограничения в законе «О рекламе» не дают в полной мере развиваться как букмекерскому бизнесу за счет узнаваемости, так и спорту за счет размещенной на соревнованиях рекламы букмекерских компаний. Считаю, существующие ограничения на размещение рекламы в рамках проведения спортивных соревнований и мероприятий должны быть сняты.

— В каких изменениях букмекерский рынок нуждается в большей степени?

— Букмекерский рынок должен функционировать по общим правилам, единым для всех участников. На законодательном уровне существуют преференции для некоторых участников, которые правильно было бы исключить или распространить на всех представителей отрасли.

— Какова ваша позиция относительно ЦУПИС? Как считаете, у каждой СРО должен быть свой ЦУПИС или же достаточно одного для всего рынка?

— В любом бизнесе должна быть конкуренция. Именно она оптимизирует бизнес-процессы участников рынка, не дает отдельным его членам в одностороннем порядке воздействовать на рынок и в итоге предлагает пользователям услуг приемлемые условия. Конечно, у каждой СРО должен быть свой ЦУПИС. Только так члены букмекерского рынка могут выбрать удовлетворяющие их условия работы, а игроки — получить услуги на условиях, которые их удовлетворят. Говорить о полноценной работе ЦУПИС сейчас преждевременно, так как существуют пробелы в законодательстве, связанные с его работой.

— Когда СРО, которую вы возглавляете, запустит свой ЦУПИС? Сможете ли вы предложить участникам рынка более выгодные условия, чем в Первой СРО (в частности, в вопросе тарифной политики)?

— Работы по запуску своего ЦУПИС ведутся, но он был отложен членами СРО букмекеров по ряду причин. Ими явились как возникшие вопросы к алгоритму работы ЦУПИС, так и подготовка предложений по работе ЦУПИС со стороны вновь принятых членов СРО. Политика нашей СРО всегда исходила из принципа «предложить своим членам лучшее». Не будет исключением и тарифная политика работы ЦУПИС.

— На чем стоит сконцентрироваться букмекерам в 2016 году: на развитии ППС или создании сайтов для приема ставок в Интернете? Какое направление считаете более перспективным для российских БК?

— Развитие должно быть гармоничным, нельзя концентрироваться на одном аспекте, оставив без внимания другой. Однозначно букмекеры должны продолжать развивать ППС. Игроки ждут от букмекеров новых событий и лучших коэффициентов.

О создании и развитии сайтов для приема ставок в Интернете можно будет говорить лишь при полноценной работе ЦУПИС, которая возможна при наличии официальной позиции контролирующих органов по данному вопросу.

— Почему сразу четыре компании («Бинго-Бум», «Фонбет», «Джони-Гейм» и «Атлантик-М») покинули Первую СРО? Известно ли вам о намерениях других БК сменить свое членство в СРО?

— Все компании являются независимыми и самостоятельно принимают решения, в том числе и в вопросе членства в СРО. Наличие двух СРО позволяет компаниям выбирать членство в той организации, условия работы и политика которой им ближе. Переход четырех букмекеров из одной СРО в другую — результат обдуманного решения каждой из компаний. Другие БК не озвучивали намерений поменять свое членство в СРО.

— Не ударит ли эта миграция по имиджу букмекерства в целом и СРО в частности?

— Переходы из одной СРО в другую неизбежны, но они не носят постоянного характера, так как это не рядовое событие, за ним стоит взвешенное решение. При этом переходы способствуют положительным изменениям в работе СРО. На имидже букмекерства в целом переходы никак не сказываются.

— В ваши планы входит взаимодействие с членами Первой СРО. Расскажите, идут ли ваши коллеги на контакт, какие проблемы намерены решать сообща?

— В данном направлении идет подготовительный этап, так как необходимо создать механизм для совместной работы. Проблемы у нас общие, они освещаются постоянно. С Олегом Анатольевичем Журавским у нас замечательные отношения, и думаю, совместно мы добьемся реальных успехов в развитии данной отрасли в России.

— В прошлом году среди представителей бизнеса распространялась информация о том, что на букмекерском рынке может появиться три СРО (после возможного появления новых лицензиатов). Вас косвенно связывали со СРО Лейлы Витовой. Имеете ли отношение к этой организации? Известна ли вам какая-либо информация о третьей СРО?

— Как говорится, слухи — лучшие пресс-агенты. Третьей СРО на букмекерском рынке нет, так как для ее создания нет необходимого количества букмекерских компаний.

— Вам принадлежит миноритарная доля букмекерской компании «Инвест-Гарант» (0,006%). Известно ли вам о планах развития этой компании? Имеете ли отношение к другим компаниям, которые специализируются на организации азартных игр?

— В букмекерской компании «Инвест-Гарант» я была независимым консультантом, во время сотрудничества и приобрела долю участия в этой компании. В настоящее время я не принимаю участия в текущей деятельности «Инвест-Гаранта», оставаясь лишь миноритарным участником, поэтому о планах развития компании у меня информации нет.

— Ранее вы являлись генеральным директором ООО «Ле Юристе». Когда и почему начали работать в сфере букмекерского бизнеса? В каких компаниях начинали свою карьеру? Почему сменили юридическую практику на деятельность по организации азартных игр?

— ООО «Ле Юристе» занималось многими направлениями, в том числе и по оказанию юридических услуг в области лотерейного и букмекерского бизнеса. Впоследствии это направление стало приоритетным для компании, а у меня началась деятельность в сфере лотерейного и букмекерского бизнеса. За время работы в этой сфере я была независимым консультантом ряда российских и зарубежных компаний.

— Букмекерство — исключительно ваша профессия или нечто большее? Какие у вас увлечения помимо работы?

— Конфуций сказал: «Займись тем, что тебе нравится, и ты не будешь работать ни дня в своей жизни». Я занимаюсь тем, что хорошо знаю и что мне нравится. Так как букмекерский бизнес сопряжен со спортом, не только слежу за спортивными событиями, но и посещаю спортивные мероприятия. Люблю заниматься активными видами спорта и изучать историю видов спорта, на которые принимают ставки букмекеры всего мира. Также интересуюсь литературой, театром и кино, современным искусством и тенденциями современного общества.


Источник: BettingBusiness.ru
Просмотрено: 6088 раз

Версия для печати | Обсудить на форуме

Все новости


КТО СЕЙЧАС НА ФОРУМЕ:

Google [Bot], Bing [Bot], AhrefsBot, Yandex [Bot], Yandex [Metrika], agent007